a9彩票

      <kbd id='cvxsde'></kbd><address id='cvxsde'><style id='cvxsde'></style></address><button id='cvxsde'></button>

          頂部
          您現在的位置:a9彩票市總工會>> 專題報道>> 勞模風采>> 文章報道
          鐵塔車間愛鑽研的班長
          ——記省勞動模範付先平
          作者:郭春皇 冯辉來源:a9彩票日報發表時間:2015年05月14日

           

          付先平在進行半自動火焰手動切割作業。

                      策劃/林小軍 梁華

              文圖/記者郭春皇 通訊員馮輝

              日前,付先平獲得“廣東省勞動模範”的稱號。

              談及獲獎有何感想時,付先平說:“這個榮譽不僅僅屬于個人,更多是屬于集體的;個人只不過是這個榮譽的載體,功勞當歸大家。”

              付先平在吳川一家電力器材企業工作,被稱爲“以廠爲家的班長”。2008年春節期間,南方遭遇特大雪災。付先平毅然退掉回湖北老家過年的火車票,投入到救災物資生産工作中。

              他愛鑽研,改進工藝設備,提高生産效率;善管理,提高員工積極性,保障産品質量;肯幫忙,樂于協助公司其它工作……

              主動救災:

                    退掉回老家过年的火车票

              近日,記者來到付先平工作的地方——廣東威立電力器材有限公司。這是廣東省最大的輸電線路塔材生産基地,主要生産電力電纜、輸電線路鐵塔等。

              在鐵塔車間,記者遇見了這位勞模,他的身材看起來有點矮小,身穿一套淺灰色的工作服,頭戴一頂紅色的安全帽,一副黑框眼鏡讓他顯得有點內斂。

              在鐵板自動線上,54歲的付先平熟練地操作著設備,對一塊塊鐵塔零部件沖孔、打鋼號。“每塊零部件都有一個鋼號,相當于一個身份證,”付先平告訴記者,他一天大概能完成2.5噸重的零部件。

              付先平早在15年前就開始在鐵塔行業工作,之前在佛山工作,8年前來到了現在這家公司,從一名普通員工做起,目前是鐵塔車間鐵板班的班長。

              2008年,南方遭遇特大雪災,恰逢春節期間。當時,付先平已買好回湖北老家過年的火車票。但當他從電視上看到受災地區沒水沒電、老百姓生活陷入困境的場面時,就毅然決定退掉火車票,回到崗位投入到救災物資生産中。

              “相比起災區老百姓,自己不回家過年算不了什麽,”付先平說,當時與同事一起經曆13天的日夜奮戰,爲潮州、清遠、茂名等地供電部門提供所需的救災物資,受到了相關部門的表彰。

              愛崗敬業:

                     一位“以厂为家”的班长

              在很多同事的眼中,付先平是一位“以廠爲家”的班長。

              之前,鐵板班的個別員工工作態度散漫,對班組整體工作産生影響。爲了改變這種不良局面,付先平堅持每天上班開早會,總結昨天工作,安排當天工作。並且堅持會前點名,對遲到現象進行處罰。“如果自己遲到,那就加倍處罰,”付先平說,身爲班長,必須以身作則,“這樣才能讓人服你。”

              該公司質管部主任韋彩虹說,付先平帶領鐵板班,生産鐵塔零部件的合格率比其它環節的都高,産品質量絕對過關。他把公司都當成家了,有一件事讓她特別感動:去年年底,付先平在下班回家路上摔了一跤,身體多個部位都受傷了。得知情況後,公司要求他在家休息。但第二天,韋彩虹發現他依然來上班,“爲何不好好在家休息?”“我來車間,能幫多少是多少。”付先平回答道。

              2014年,公司加工海南等地鐵塔線路項目工程,面對工程量大、交貨時間緊急、産品質量要求高等挑戰,付先平帶領班組員工提出合理化建議,加班加點連續奮戰4個月,按期按量完成任務,保證了國家重點工程如期施工,得到了客戶的贊許。

              鑽研技術:

                     每年为公司节省上百万元

              在鐵塔車間,付先平帶記者來到兩台固定台壓力機前,問記者能否看出兩者之間的不同。隨後,他和一名同事同時開工,兩者間的差異很快就顯露出來。同是對一塊零部件進行折彎,其中一台,完成時間爲2秒左右,一次到位;而另外一台,完成時間大約爲2分鍾,5次才到位。

              付先平道出當中“奧秘”,效率高的壓力機是經過他改造的,具有沖孔、切角、調平、定位折彎等操作功能,而另一台是傳統的壓力機,只有調平、折彎操作功能,不僅操作費力而且效率低。

              2010年,付先平看到傳統壓力機效率極低,就試著改進設備技術。當時,車間剛好有一台閑置的壓力機,成了他的試驗品。僅用兩天時間,他就改造成功。同事陳超宏說,設備技術改進後,生産效率提高了,員工收入也多了不少,大家的積極性也越來越高。

              该公司辦公室主任欧流荣说,近3年来,付先平带领班组员工“变废为宝”,充分把剩余材料再次加工成产品,每年为公司节省材料20至30万吨,节约资金高达上百万元。

           

           

           

          相關閱讀
            沒有相關內容